灯光音响工程师

勤勉不辍 赢胜未来

同事们，嘉宾们：

大家下午好!

新年伊始，万物复苏。初春2月，我们在杭州金沙湖大剧院隆重举行2024大丰新年团拜会，回顾过往的成果与教训，展望未来的计划与蓝图。在此，我谨代表大丰向在座各位以及还坚守在岗位上的同事们表达诚挚的感谢和衷心的问候!过去的一年，大家辛苦了!

过去的一年，是大丰发展史上极为重要的一年。面对国际、国内经济下行的形势，公司上下迎难而上、团结奋斗，凭着坚韧不拔的韧劲，实现了转型升级路上的平稳过度。大丰科创中心与大丰文体创意及装备制造产业园二期全面投入使用，30多个国家政要密集访问大丰，大丰与埃及、乌兹别克斯坦、新西兰、日本等国互访合作，与维塔等超百个全球伙伴深度合作，签约俄罗斯天狼星等项目，这是公司再次腾飞的底气;「今夕」系列夜游登陆古镇南浔，长沙橘子洲项目启动，《星火》、《只有红楼梦》、《乐动敦煌》开演，这是公司主动求变的勇气;大丰全面助力亚运会：创制杭州亚运会主火炬塔，高标准参建36个亚运场馆，高效运营亚运会博物馆，三位大丰火炬手传递亚运火炬，主办和冠名2023杭州马拉松，这是公司实干担当的锐气;大丰荣膺浙江省数字文化企业梯度培育领军企业，大丰数艺科技、云娱智慧获评国家高新技术企业，这是公司核心技术的硬气。在此我要衷心感谢每一位员工的智慧和勤奋!

过去的一年是不平凡的一年，我们面临国外市场复杂严峻、国内市场战略性调整，公司深化改革的迷茫期，在此情势下，我们始终用勤勉不辍的弘扬气概，踏踏实实把每一件事干好，日复一日地为创造更大价值而努力;我们立足未来，以“创新”破局、以“转型”驱动，为公司的长远发展注入全新动力。大丰的发展离不开我们每一位员工的贡献，相信我们在新的一年必能闯出一片繁花似锦、万紫千红!

2022年底在公司成立30周年大会上我与诸位定下四大战略目标。第一个目标是，营收、利润、价值和员工平均收入翻一翻;第二个目标是长期收入和利润占比达到50%以上， 2023年长期收入占比10%，利润占比19%;第三个目标是新增一家上市公司;第四个目标是把大丰打造成为以策划创意为引领，科技创新为核心，具有广泛应用场景和强大落地能力的国际一流的幸福产业集群平台型企业。虽然22、23年经营指标有所反复，只要我们坚信，坚持，坚毅，这四个目标一定能实现，我们当久久为功，积跬步至千里。

同事们!

展望新的一年，征途漫漫。只有我们做好充足的准备，就一定能迈出坚定的每一步。我们的工作突出一个“新”字，我们要加快建设和推广文体旅商解决方案，做到四大焕新。

第一、业务焕新。要敢于做大项目，拉大客户，推广REPCO模式，R就是策划创意，EPC就是总承包，O就是运营。要敢于善于做局长，把央企、国企，产业链上的企业做为我们合作成局的伙伴，做资源和利益的分配方。聚焦国内优质省区和国际新兴市场，国内以市县区为单位，国际以国家为单位，推进集群营销。对现有优势产品和服务，要发现、创新更多的应用场景。要坚定不移的做强做多线性业务，夯实和优化公司的业务结构。

第二、模式焕新。我们要围绕市场主体，将自身角色从工程单位向服务单位转变，去做甲方，去做甲方的老师。继续加强文体旅创新科技的长板，加快策划创意、运营管理的能力建设，提炼大丰文体旅自有IP，加速文体旅产业数字化和数字化文体旅产业。

第三、机制焕新。把重要的战略性客户上升到公司层面管理。对于投入大、周期长的重大项目，制定“高管牵头、资源保障、奖励保底”的机制来攻城拔寨。落实深耕市场的具体要求和衡量标准。积极实施前中后期铁三角经营。

第四、组织焕新。以解放和提升生产力为导向、为标志开展组织与人才工作，开展流程再造;从营销到技研再到交付进一步深化协同。我们要做的是项目管理，要承担起“制片人”的角色，各个环节同步做调整。强化纵向分层，加快队伍迭代。严格制定年度目标，分解到位，以业绩论英雄;强化员工从业规范，禁绝一切不当得利。

同事们!

新形势下各行各业都在加速洗牌，大丰所处的文体旅行业又正是动态、复杂的超级变局。行业整体稳定增长与产业结构分化加剧的挑战交织, 企业的商业模式创新与竞争格局演化并存。全公司上下必须齐心协力，才能行稳致远。中央经济工作会议指出，要推动消费从疫后恢复转向持续扩大，培育壮大新型消费，大力发展数字消费、绿色消费、健康消费，积极培育文娱旅游、体育赛事等新的消费增长点。我们要把握时代发展脉搏，抓住机遇、迎接挑战，践行创意引领，科技赋能，打造文体旅幸福产业。

山高水急不辞其远，风摧雨折不改其志。新的一年，我们将以再创辉煌的信心和蓬勃向上的姿态，全力迎接龙年的到来。面向未来，我们一定要以大丰人的卓越能力和傲人品质，交出一份出彩的答卷，祝我们在新的一年龙马精神，龙行龘龘!

谢谢大家!