工程技术部经理

1、部门日常管理(1) 贯彻执行公司制度，制订并完善工程部管理制度、施工流程及施工规范。(2) 负责工程部的日常管理工作。不定期的对各工程进行质量抽查，进行处理和整改。(3) 实施工程部质量体系的运行，不断有效改善服务；(4) 了解下属工程师的技术特长和工作情况，合理分配工作，确保部门员工在合适的位置做合适的事情；(5) 确保团队目标与公司目标的一致，实现团队目标；(6) 对工程部自身工作和涉及的其他工作提出改进意见和建议；(7) 制定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。(8) 负责拟订本部门新员工招聘计划，及新员工考核；(9) 配合公司其他部门工作；2、项目施工管理(1) 根据部门员工技能特长，合理安排项目施工工作；(2) 根据项目施工要求，配置部门内部资源；(3) 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责；(4) 指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量(5) 协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调 工程部与其他部门工作关系(6) 制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目施工的总结；(7) 负责工程外包承包商的选择和审核，监督外包工程质量；(8) 主持对项目组的考核和评价；(9) 负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；(10) 负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；(11) 组织相关部门验收工程项目，与业主进行交接；(12) 负责工程部工程资料的管理、归纳和总结；3、部门员工绩效管理(1) 配合公司行政人事部制定和完善本部门员工绩效管理制度；(2) 对部门员工工作进行定期评估；(3) 根据部门员工工作情况，核定部门员工绩效工资；4、完成公司领导临时交办的其它工作。

联系人：冉女士

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工作地址：重庆市